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逻辑树分析法的步骤(工作中逻辑思维经典案例分享)

以下整理的是常见的数据分析方法,不同的分析方法适用于不同的场景,有助于快速上手数据分析,解决实际工作问题。要注意数据分析方法并非只有做数据分析工作中会用到,生活中也颇有用处,换个角度思考问题或许就能发现新的世界。

1.逻辑树分析法

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如果你分析的目的是想把复杂的事情变简单,可以使用逻辑树分析法。有名的费米问题就是使用逻辑树分析法。

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在求职面试中,也经常会考察这种问题:

全国有多少个产品经理?
深圳地铁高峰期客流量多大?

公司楼下摆小摊月入多少?

这些估算类的问题都可以拆解成逻辑树,把一个复杂的问题细分到可以具体量化的问题上。

再贴一个刚发现有味道的回答:

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2.多维度拆解分析法:

比如评价一个公司好坏需要从多个维度:

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其实我认为这个和逻辑树的思路是比较类似的。把一个模糊的问题,拆解成多个子问题。

3.PEST分析法

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严格的来说这个有点假大空只能说沾边数据分析,但是如果你是做行业分析,就可以使用PEST分析,这一般是在市场调研的时候用。

Political Factors:政治环境

Economic Factors:经济环境

Social and cultural Factors:社会环境

Technological Factors:技术环境

具体可以参考人人都是产品经理上的一篇少儿编程行业PEST分析:

https://www.sohu.com/a/382315498_114819

4.对比分析法:

想要对比好坏,就可以使用对比分析法。

比如女朋友问:我白吗?就是在做对比。

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以前不知道在哪个课程里面听到过这句话:好的数据指标一定是比例,好的数据分析一定有对比。确实现在在数据分析工作中根本离不开对比。

5.假设检验分析法:

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如果你想找问题发生的原因,就用到假设检验分析方法。比如侦探片就会经常用这个办法,先假设在论证。

类比到数据分析就是先假设是某原因导致结果不好,在针对的去用数据论证。在工作中常用假设论证法,可以快速提升你的业务思考能力。

6.相关分析法:

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如果你想知道A和B有什么关系就要用到相关分析法。如云量多少和会发生下雨事件的概率会呈强正相关。

同样的会有负相关,不相关,非线性相关。实际工作中我们会制作散点图来分析两个不同事物的相关性:

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如抖音,B站推荐我喜欢的视频。豆瓣推荐喜欢的电影会用到相关分析。

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但是使用相关分析必须结合实际业务。

举个例子:我家门前的树每年都在长,国家的GPD每年也都在涨。虽然看起来是正相关,但实际毫无关系。

7.群组分析法:

如果你想对用户留存和流失分析,就要用到群组分析法。

如产品发布发布版本的更新是导致用户增长还是流失。可以按照用户使用产品的时间特征进行用户数据分组,如可以分为使用产品x天组用户。

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按下文的RFM分类也是一个很好的分类办法。

8.RFM分类法:

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如果你想对用户按价值分类,就要用到RFM分析方法,从而做到精细化运营。

其实是类似矩阵法,但是是把二维矩阵转化成了三维。

根据美国数据库营销研究所Arthur Hughes的研究,客户数据库中有3个神奇的要素,这3个要素构成了数据分析最好的指标:

最近一次消费 (Recency)

消费频率 (Frequency)

消费金额 (Monetary)

9.最终路径法

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也可以叫漏斗法,AARRR也属于漏斗法的一种。如果你想分析用户的行为或者产品运营,就要用到最终路径法。通过对于起始和目标之间步骤的管理以及数据的反馈精细化运营。

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如网上商城从点击到付费中间路径的用户行为分析。在线教育点击到付费中间的转化等等。

常见的数据分析方法就介绍到这里了,但是归根到底还是必须结合实际业务场景,否则一切都是空谈。

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