大拇指知识项目交付和管理是指在项目完成后将成果交付给客户或利益相关者，并确保项目在整个过程中得到有效的管理和控制。在项目交付和管理过程中，需要考虑以下几个方面：
首先，项目交付需要遵循项目管理的规范和标准。这包括明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求，并确保项目的交付符合这些要求。
其次，项目交付需要进行有效的沟通和协调。这包括与客户或利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并协调各个项目团队成员的工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
第三，项目交付需要进行有效的风险管理。这包括识别和评估项目可能面临的风险，采取相应的措施进行管理和控制，以确保项目能够顺利完成。
第四，项目交付需要进行有效的质量管理。这包括对项目成果进行评估和审查，确保项目的交付符合质量要求，并采取必要的纠正措施进行改进。
最后，项目交付需要进行有效的变更管理。这包括对项目范围、进度、成本等方面的变更进行管理和控制，以确保项目能够按照计划进行。
综上所述，项目交付和管理是项目管理过程中非常重要的一环。通过有效的管理和控制，可以确保项目能够高质量、高效地完成，并满足客户或利益相关者的需求和期望。
