项目交付管理汇报（项目交付管理制度）

项目交付管理是指在项目执行期间，对项目完成的成果进行管理、审核、验收和交付的过程。项目交付管理汇报则是指向项目相关方展示项目交付过程中所涉及的管理、审核、验收和交付的情况的报告。

在项目交付管理汇报中，应该包括以下内容：

1. 项目交付计划：包括项目完成时间、交付物品、质量标准等。
2. 项目交付进度：展示项目交付的进展情况，如是否按照计划完成、是否存在延期等问题。
3. 项目交付质量：展示项目交付物品的质量情况，包括是否符合质量标准、是否存在缺陷等问题。
4. 项目交付成本：展示项目交付的成本情况，包括预算与实际成本之间的差距、成本控制情况等。
5. 风险管理：展示项目交付过程中的风险管理情况，包括风险识别、评估、应对和监控等。
6. 变更管理：展示项目交付过程中的变更管理情况，包括变更请求的数量、变更影响的范围、变更的批准情况等。
7. 交付验收：展示项目交付物品的验收情况，包括验收标准、验收结果等。

在项目交付管理汇报中，应该尽可能简明扼要地展示项目交付过程中的关键信息，以便于相关方能够清晰地了解项目的进展情况。同时，应该注重展示项目管理过程中的问题和风险，并提出相应的解决方案，以确保项目能够按时、按质量完成交付。