大拇指知识部分产品经理对于PMP还是抱有偏见，认为PMP这一套管理理论体系稍有落伍且不太变通不适合软件行业知识，其实，只要这个东西是被广泛认可且证实有效的，那就是有用的。
1.基本观点
但凡与工作直接相关，而且是国际权威机认证、需要通过考试、具有通过与不通过、且证书全球通用的证书。如果你考过了，必定会成为职业生涯的加分项。
拥有PMP证书就证明你懂了项目管理领域或者说管理领域的通用语言。投简历找工作时，一般都会被HR多留意两眼，这是事实，即使你做的是产品管理。
就好比公司有与你工作密切相关的外国同事，你如果懂得他的语言，是不是两个人沟通起来会更加顺畅、合作起来更加容易？那PMP就是证明你懂这种语言的凭证。这也是为什么PMP在项目管理领域已经被认为是必备的证书之一。
许多产品经理很不信任项目管理这一套，而喜欢跳出条条框框中，按照自己的心思走，想到哪做到哪，也希望团队不要限制在流程中，画个大致方向就开始干活，遇到紧急事情特事特办，这样才足够敏捷，除非公司是很小型的团队，像打游击战一样，不然就是老板不差钱，随便让你霍霍。（其实你知道PMP还衍生出来一种ACP，敏捷项目管理认证吗？）
- IT产品经理在公司的定位
且看产品经理这个岗位在IT中的定位：
互联网产品从项目立意开始，对行业背景、产品存在的机会、竞品分析、产品定义与边界的把控，商业、市场需求文档的参与制定；以及到产品设计阶段，对产品的线路图规划、版本计划、交互与视觉概念稿、产品需求文档的输出；
到产品运营阶段，对运营数据分析与报表、竞品功能的分析、产品的优化与版本迭代、客诉的负责处理与改善，产品经理（product manager）要在这些环节中起绝对的推动作用，甚至在一些中小公司，项目经理（program manager）也是产品经理兼任，其工作量和重要性不言而喻。
尽管很多互联网产品经理很鄙视按照流程办事、定时出个人周报、项目报告等管理相关类工作，但是不管你在大公司、小公司、国企、民营还是外企，只要你不是规则的制定者，你就要在公司制度规定的范围以内玩，而公司的制度，一定是会有适合自己的项目管理流程，越是壮大的公司，其规章制度会越加完善与严密，比如说BATH等等。因为公司大了，或者说团队大了之后，必定是要依靠流程来运转的。
做产品不懂项目管理流程，不懂专业术语，你如何跟你们公司专门管项目的人沟通？人家一句你不懂项目管理就不要瞎逼逼，你如何回答，互怼吗？
产品经理和项目经理的两套思维有本质上的区别，然而当公司资源有限时，不得不强行将其整合到一人身上，要么接收，要么让位。
只能做产品？不好意思，或许我们要考虑更合适的候选人了…
3.PMP与PMBOK
先来看看PMP考试相关的信息：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证
——百度百科
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述
——百度百科
PMP的核心是考察学员对单一项目管理的基础知识的认知和掌握程度。也就是说，一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。而这个方法论是可以几乎跨越所有行业而通用的，通过学习PMBOK，再结合个人实际工作环境，完全可以搭建起属于你公司所独特的项目管理知识体系。
何况PMP指南中，给出了很多项目管理过程遇到问题时，相对科学的方法解决论
简单举例：
用户需求怎么收集，PMP给了你需求收集的16种方法；
团队发生冲突了怎么办，PMP会告诉你冲突管理的方式；
拿到一整块项目不知道怎么下手怎么办，PMP告诉你用WBS去分解；
项目进行了多半，不知道最终能否按期完成，以及成本开销怎么估算，PMP会建议你用挣值管理去预估；
软件开发涉及到4个终端+2个服务端，进度计划怎么安排，怎样确定项目的最早完成时间，PMP告诉你用关键路径法去抓重点；
…
严格来讲，PMP是综合了几乎所有行业的项目管理流程而制定的、通用的项目管理的指南，是项目管理领域的通用术语集大成者，如果你要往项目管理方向继续深入研究，光靠这一证书是远远不够的。
同时，PMP也向所有与项目相关的参与者，提供一套相对科学的、做事的思路。
“做事思路更重要，逻辑更重要，工具、方法、技术都可以教的，但做事没思路，就会很麻烦。世界上本来没有路，有了思路就有了路，太多人做事没思路，所以最后走投无路。所以大家一定要找到自己做事的思路，注重分析、总结自己做事的思路，拥有属于自己的独特的一套方法论”。这不只是对项目管理思维有用，产品思维同样受益匪浅。
4.关于被PMI调教
有部分产品经理认为，经过认真地备考PMP，会导致最终被调教成PMI所希望的那一类人，适合流程成熟、喜欢螺丝钉式员工的公司。
被PMI调教并不可怕，大家一路中考高考各种考过来，也没见出来后就是一个性格是不是，更重要的是带着脑子去学习总结，这样才能挖掘出所谓一个知识领域的精华，并加以利用。
何况产品经理本就是圈子里，最有自我思路的那一类群体，并不会因为考了个证，就把自己给带偏了，独立思考很重要。
在PMP的起源国，也有备考PMP的产品经理，他们至少要花上大半年准备，通过后那是要呼朋唤友，开个party大肆庆祝一番的，你总不能说这些人都是傻子吧。只要国内的项目管理方法论没有得到世界的认可，那就必须带着脑子去学习国际上最先进的方法论，并与实情相结合，最后形成自己独特的方法论。
考试固然有套路的成分在里面，好在PMP考更多的，是个人对于项目管理理念的理解深度，天朝考生被长达十几年的考试孕育出来的应试技巧，在PMP中也能部分适用，但更多的考题还是套路不了的。
不管各行各业，只要是存在着的，且被局域专业人士所认同的一些道理或方法论，那就一定是有用的，是可以拿来，经过加工处理再应用到自身领域的。
IT圈固然是很优秀的一个群体，也绝不可以看轻其他行业几十甚至上百年的经验，这年头，IT不缺少聪明人，而是缺乏能踏实干活、脚踏实地的落地者。
说到这，如果还是觉得PMP和它所推荐的那些方法没用，只能说你没看书，或者没吃透，看了表面，没有深入思考和总结，受益浅浅也就能够理解了。