大拇指知识现在这个时代，人人都是产品经理。一般来说，产品经理更多的是在做挖需求、写文档、画原型、改交互这些工作，相当于产品的幕后操盘手。
但产品经理更多时候充当的是策略执行者的角色，工作方向主要集中在动作执行层面，拼的仅仅是执行力，可替代性极强。
虽然，每个刚入行的产品经理都是从执行性工作开始的，但不能在执行阶段止步不前。所以，产品经理要思考如何实现职业上的快速成长，如何从刚入行的产品新人成长为一名优秀的高级产品经理。
那么，想要成长为高级产品经理，需要具备哪些能力呢？下面，为您详细讲解。
产品思维和设计思维
这里说的设计，是指“大设计”，而不是单纯的设计界面。
市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。
在这里面一定要具备产品思维和设计思维，也就是说在各个环节上，既深入也能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最佳解决方案。
互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆撬动用户对于整个产品的行为。
比如想要实现增加收入，可以从增加流量获取、提升转化、引导用户行为等很多方面来入手，这里每个点的设计都可以进行深挖。
最关键的是要具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。每个设计背后，都能够找到决策依据，而不是纯感性的认识。
产品管理能力
（1）产品规划
需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。
（2）需求管理
可以大致分为需求分析、竞品分析、需求优先级排序三个能力。要深入剖析每个需求背后的逻辑，因为用户说出来的并不一定是真正想要的需求。
在最近时间段的迭代中，比如近一个月需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。
（3）业务分析
即针对某一个具体的功能如何去描述，这个功能开发出来之后会达到怎样的状态，验收标准是什么样的，这些都属于业务分析的范畴。
（4）项目管理
产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。
（5）领域知识
如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如做一个教育类产品，产品经理需要了解教育行业的专业知识。
良好的沟通表达能力
表达能力不仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。
很多工具能够帮助我们实现表达的目的，但最重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、讲明白。
理解用户、洞察需求的意识
很多产品新人刚进公司时，都会先处理一段时间用户反馈，从各个渠道收集反馈，对反馈进行分析处理，这是增强用户感知的好方法。
实际上，这就是“用户研究”。用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，最终的目的都是增加自己对用户的了解。
当然，用户研究并不能完全指导我们的工作。因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单研究做到全面深入的掌握，也会消耗大量的时间。
但用户研究又是很重要的，在互联网行业中，更多的是通过用户研究不断增加对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察。这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业。
无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，也是在不断拉近我们和用户的距离，真正建立起来“用户感”。
能深入细节，也能跳出来看整个业务
很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。关注这些本身没问题，都是基本能力，但是还不够。能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，在更高的层次看问题。
如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，也很难有更大的成效。比如一个视频产品，交互固然重要，但对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。
本质上这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象，这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正做到见多识广。
对相关业务和行业有良好认知
如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能就很重要。因为这是用户最重要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。
而如果你是做商业产品，那么对业务的认知和对领域知识的掌握重要性就更强，有时候甚至是决定性的。
知道自己所在的领域怎么“玩”非常重要，知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。
实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。