大拇指知识
产品经理（Product Manager）简称PM，项目经理( Project Manager ) 也简称PM，到底哪个职位更香，先来看看二者的区别：
产品经理工作职责：
识别市场，洞察用户需求；
将满足用户需求的解决方案转化为产品；
确定选择何种技术、何种商业模式；
验证产品和市场的匹配度；
推进产品上市与规模化；
项目经理工作职责：
制定项目的总体规划与阶段计划；
合理规划调配项目所需时间、人员和其他各项资源；
对项目实行质量、安全、进度、成本进行监控与管理；
对项目的最终交付负责；
产品经理需要具备的能力：
专业能力：行业研究、市场研究、用户研究、竞品分析、产品规划、文档撰写；
洞察力：从大量的数据中归纳总结出有用信息，从表象需求中提炼出本质需求；
判断力：判断做什么、不做什么、做多少、保证方向正确；
沟通力：与客户、研发团队、设计团队、运营团队的沟通协调；
项目经理需要具备的能力：
专业能力：用专业的项目管理知识来制定项目计划、控制项目成本、确保项目质量；
领导力：充分发挥团队成员潜能，调动成员积极性，齐心协力完成项目任务；
沟通谈判：项目团队内部沟通协作、向上汇报、沟通客户；
应变能力：快速解决项目中出现的各种问题，需要具备极强的应变能力和解决突发状况的能力；
产品经理和项目经理是相辅相成的。如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。
扎心提示：大厂分工明确，小厂往往一人身兼数职！