产品经理设立的初始目的

“产品经理1.0”出生于【用户体验】，这个岗位的设立初始目的就是为了解决各个部门只关注自己指标，没人负责用户从头到尾的体验是否流畅合理。这个时期，我的体感时间大概是在2014年之前。

变味的产品经理

“产品经理2.0”变味于【全民创业】，因为创业公司变多，靠谱的人不多，稍微有那么点儿不靠谱但很聪明的人又自视甚高要身份，所以老板们想到了用“产品经理”这个说法，给聪明人“画饼”，title偏一点，看不出高低，但是薪资可不少给，一个人干3个人活儿，拿2个人工资嘛。

简单说说“产品经理2.0”发扬光大（变味）的这部分：

2014年之前，外部门一说到“产品经理”，第一反应是“开发部门的”。即【分工不同】而已。

2014年之后，大型公司（比如美团）外部门一说到“产品经理”，第一反应绝对是“聪明人”。即【有的人干不了】。

为什么会出现这种情况呢？

我的理解主要就是因为【全民创业】，因为初始业务开荒是需要从众多事务中找出关联规律，从而做对的事情，这对人的发现规律、总结规律的能力要求很高；

另外，因为创业公司人数有限，每个人做的事会足够多，要求人的并行处理能力很高。

这几点主要是聪明人能做得到。

所以“产品经理”这种称呼，慢慢开始往这个方向开始改变。

既然是【发现规律、总结规律】、【并行处理】方面的要求，所以慢慢也开始不再仅限于开发部门或者系统研发相关的工作——于是，2014年之后开始出现【产品经理做业务负责人】的情况。既不给你事业部经理的title，也不给你足够的人事权，但是薪资给你足够，要求你要带出业务业绩。

这里面需要注意的是，千万不要把产品经理2.0跟“以软件作为主要盈利业务”的公司对产品经理1.0的要求混为一谈。

产品经理2.0 要求的是让产品经理不再仅仅负责线上业务，同时要兼顾线下业务，并且要带出业务业绩。因为是业务负责人，所以会有【调研能力】、【规划能力】、【战略能力】、【挖掘分析能力】、【推动实现能力】等等方面的要求。

“以软件作为主要盈利业务”：（以下简称软件公司）
这里指的是一切通过软件盈利的业务，
比如广义的广告商（比如今日头条的大部分业务、facebook、google、微信等）、
游戏提供/运营商（腾讯、网易等）、
增值服务提供商（知乎的一部分业务、移动联通等）、
软件贩卖商（用友、金蝶、印象笔记等）。

软件公司对产品经理1.0的要求，因为本身就是以软件作为业务，作为软件用户体验前前后后的全局负责人，产品经理1.0也会有【调研能力】、【规划能力】、【战略能力】、【挖掘分析能力】、【推动实现能力】等等方面的要求。

虽然要求是类似的，但两者的战略地位是不同的。

产品经理2.0在我眼中就是“炮灰”。

软件公司产品经理1.0是正经本专业的正当职业。有职业发展性，有专业性。