大拇指知识无论是对于上班族、创业者还是企业家来说，核心能力的提升和完善，对于个人的成长和企业的发展都起着至关重要的作用。
下面，阿亮就以思维导图的形式，对6种常见岗位的核心能力进行详细的解析！
一、营销人员：
从公司长远发展来看，营销人员需要从4个角度、7个方面，来培养和提升职业岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！
- 角度一：管理能力
1、影响能力｜关键在于：采取各种手段，说服客户接受产品并购买！
- 角度二：思维能力
2、分析式思维｜关键在于：将整体的问题进行分解，因果关系分析，根据重要性排序，进行方案判断和选择！
- 角度三：专业素质
3、客户导向｜关键在于：关注客户需求，尽力解答客户问题，全心全意为客户服务。
- 角度四：个人特质
4、成就动机｜关键在于：有事业心，能够设定目标并挑战自已，同时，在竞争环境下，追求工作精益求精！
5、自信心｜关键在于：相信自己的能力和判断，敢于挑战和突破自己！
6、坚持不懈｜关键在于：在遇到困难时不放弃，能够尝试多种方法克服困难！
7、人际交往｜关键在于：具有与客户建立和维系的意识，并保持适度的亲密程度。
二、财务人员
财务人员是公司的重要的核心部分，财务人员需要从2个角度、6个方面，来提升和完善岗位的核心能力！同时，每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！
- 角度一：个人特质
1、沟通能力｜善于倾听和理解他人的观点，并能清楚有效的表达自己的观点！
2、关注细节｜关键在于：能够有对工作反复检查的意识和方法。
3、自控能力｜关键在于：能够忍受工作的重复性，耐心、冷静的处理工作。
- 角度二：态度品质
4、诚信正直｜关键在于：能够遵守法律规范、信守承诺，能够坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。
5、敬业精神｜关键在于：不怕劳苦，能够尽心尽力的完成工作任务。
6、责任心｜关键在于：对于本职工作出现问题时，敢于承担责任并设法解决问题。
三、运营人员：
公司在业务推进的过程中，运营人员起到非常重要的作用。我们可以从3个角度、7个方面，来培养和提升运营岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！
- 角度一：管理能力
1、计划执行｜关键在于：制定可操作的工作计划，能够区分轻重缓急，并克服困难完成工作。
2、组织协调｜关键在于：对组织中的人、财、物等各项资源，能够有效的组织和合理的分配。
- 角度二：个人特质
3、沟通能力｜关键在于：工作中，善于倾听和理解他人，同时，能够积极沟通，清楚的表达自己的观点！
4、关注细节｜关键在于：对工作中的细节，能够反复检查的意识。
- 角度三：态度品质
5、敬业精神｜关键在于：能够尽心尽力的完成负责的工作内容。
6、责任心｜关键在于：在负责的工作中遇到问题不推诿，并积极想方设法解决问题！
7、全局观念｜关键在于：无本位主义，处理和解决问题时，能够考虑相关部分和公司整体的利益！
四、市场人员：
市场推广人员是公司业务和产品推进的重要人员，需要从2个角度、6个方面，来提升和完善市场人员的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！
- 角度一：思维能力
1、归纳思维｜关键在于：能够将信息进行分类、总结并提炼成概念的能力。
2、创新能力｜关键在于：敢于尝试创新的理念，并将新思路运用到市场推广中去！
3、信息收集｜关键在于：能够广泛获取有用的信息，有挖掘潜在市场机会的意识和能力。
- 角度二：个人特质
4、人际交往｜关键在于：能够与工作相关的目标人物，建立适当的关系。
5、沟通能力｜关键在于：善于倾听和理解他人的观点，并通过沟通将自己的观点进行清晰的表达。
6、积极主动｜关键在于：能够及时处理所面临的问题，并对即将出现的问题和机会提前采取行动。
五、设计人员：
设计人员对公司和产品形象起着非常重要的作用，设计人员需要从3个角度、6个方面，来提升和完善职业岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别
- 角度一：专业素质：
1、成本意识｜关键在于：积极寻求节约成本的机会，追求利润最大化。
2、客户导向｜关键在于：关注客户的真实需求，全心全意为客户服务，尽力解决的问题。
3、专业性｜关键在于：能够不断的提升专业的深度、广度，并积极学习相关的知识。
- 角度二：个人特质：
4、沟通能力｜关键在于：善于倾听，能够有效的理解和表达双方的观点。
5、积极主动｜关键在于：能够及时处理遇到的问题，并采取积极的行动。
- 角度三：思维能力：
6、分析式思维｜关键在于：能够将整体进行分解，进行选择判断，按重要性排序处理工作。
六、高层管理：
高层管理人员承担着公司生存和发展的重要职责，综合素质和能力尤为重要。高层管理需要从4个角度、8个方面，不断的提升和完善自己的核心能力！这些能力，从低到高、由浅到深、从弱到强分别分为5个级别。
- 角度一：领导能力
1、团队领导｜关键在于：能够激发团队的动力，并营造良好的团队氛围。
2、战略规划｜关键在于：理解组织的战略目标，并考虑到日常的工作对战略目标的影响。
- 角度二：管理能力
3、决策能力｜关键在于：具有分析判断的能力，并有果断和冒险意识。
4、影响能力｜关键在于：建立积极的个格魅力，并影响他人积极的行动。
- 角度三：个人特质
5、成就动机｜关键在于：有事业心，能够设定目标，并在竞争中提升自己。
6、人际交往｜关键在于：有主动与相关目标人物建立关系的意识，并能够建立良好适度的亲密程度。
7、自信心｜关键在于：有自己的判断能力，敢于挑战和突破自己。
- 角度四：态度品质
8、诚信正直｜关键在于：遵守法律规范，遇到利益诱惑时，能够坚持原则，不凭借职务之便谋取个人私利。