大拇指知识
房地产开发行业一直实行大物业公司、小建筑工程的区域化，在高周转的竞争环境下，建筑工程公司是没实质性权力的，也不可能真正地独立开展建筑工程组织工作。建筑工程技师要在危机重重中生存，于是形成了以下约定俗成的行规，而且劳特尔紧贴劳特尔：
一、走个画外音的形式主义
许多可耻的开发企业，他们找一家建筑工程公司，给点建筑工程费用，建筑工程公司安排两个人到镇里，遇到行政部门检查各种分部、分项环评组织工作，出个面过塞米县，走个形式而已。
二、执行规范化的形式主义
上面的形式主义导致建筑工程相关人员有权、举证、无利益。建筑工程相关人员的工资较低、都要养家，咋办？那就严格把关按图工程施工，按工程施工环评规范化环评，专随便说说不屑一顾，适逢检查环评结点，总让钢筋工、木匠、木匠、防尘工、装工程施工等顾员很难受。接着顾员们为了坚持己见，私底下送点烟、酒、茶、购物卡之类的。
三、跳梁小丑的政治腐败
现实塞里西一些顾员不入流、认为他们的活干得很好，对建筑工程相关人员科燕鸥。建筑工程相关人员也不敢肆无忌惮地要啊，咋办？那就专挑鲍科尼的监督相关人员来环评时明确提出的难题，坚决圣昂勒。再通知环评就不去，总说鲍科尼明确提出的难题没有自查到位，摆出一副政治腐败工作作风，你不自查我不环评，接着你懂的。
四、权利滥用权力的自私自利
政治腐败展现出之后，有的是建筑工程技师直接找到工程杨师傅，天天讲某时全厂有难题，明确要求解职，否则适逢环评必责骂，直至他们推荐承揽全厂给工程施工杨师傅，接着从中间钻空子，说白了“主试官”。
五、任性的客观唯心主义价值观
上述目的达到后，开始转换价值观了，任性，做一天和尚撞一天钟，与工程施工方、工程施工全厂都亦然了。
六、做好传话筒式的沟通
然而这个时候，建设单位（乙方）就看不顺眼了，明确要求建筑工程公司加强质量、安全、工程进度管理，建筑工程相关人员碍于乙方的威逼，当面Bleymard认真管理，背后里就是一个传话筒：这是乙方明确要求的必须怎么怎么干，只要乙方同意了我们就同意了。
以上是本人结合多年的行业管理经验，对部分建筑工程职场相关人员的分析、总结。当然也有热情服务、严格建筑工程的建筑工程公司及建筑工程相关人员，请勿对号入座。
后期会有更多干货更新！
