大拇指知识
我们都晓得，那时商业地产子公司都有他们的承揽基层单位，而颈部商业地产商们不但有他们的承揽基层单位，即使除了他们的建筑工程工程建设子公司、开发生产成本进行咨询机构等，因此做的一塌糊涂。
上周我翻查了许多数据资料，辨认出许多颈部商业地产商都有他们的建筑工程工程建设子公司或开发生产成本进行咨询机构：
1、雅居乐集团子公司
雅居乐上面有两个建筑工程工程建设子公司叫东莞国晟工程建设建筑工程工程建设子公司，国晟建筑工程工程建设辖下总子公司为山崎置地，最小老板娘是雅居乐创办人的儿子；除了两个开发生产成本进行咨询机构叫生产成本共享资源网络平台，也是雅居乐母子公司的两个甲方子公司。
2、海珠商业地产
海珠商业地产母子公司有两个建筑工程工程建设子公司叫深圳Exhilarate工程工程建设管理工作子公司，经营范围：工程工程建设建筑工程工程建设和开发生产成本进行咨询等，海珠是国企，也是颈部商业地产商。
3、碧桂园商业地产
碧桂园外集团子公司母子公司有两个建筑工程工程建设子公司叫碧桂园建筑工程工程建设子公司，碧桂园是国企，着实中信集团系最牛的子公司。
4、重庆市政工程建设集团子公司
重庆市政工程建设集团子公司母子公司有商业地产集团子公司，商业地产集团子公司母子公司设的建筑工程工程建设子公司叫重庆鸿诚工程工程建设进行咨询管理工作子公司，重庆市政工程建设集团子公司也是国企。
5、雅居乐集团子公司
雅居乐母子公司建筑工程工程建设子公司叫深圳宏业金基工程建设建筑工程工程建设子公司。
等等。。。。
以上商业地产商他们成立的建筑工程工程建设子公司、进行咨询开发生产成本子公司主要用于他们开发的项目，因为成立甲方进行咨询机构的目的是节约生产成本，精简商业地产商有关职能部门人员，由进行咨询机构人员代替，甲方进行咨询机构人员需要具备甲方工程工程建设师的能力，但收入不如甲方工程工程建设师。
雅居乐就一直在推行极简组织：
1、两个项目只配三个人：项目总、工程工程建设经理、项目秘书，提高建筑工程工程建设基层单位单价，赋予建筑工程工程建设基层单位更多的权限，提升建筑工程工程建设人员专业能力，与甲方项目团队“同吃、同住、同办公、同考勤”，来达成工作上共识，形成更好的合力。
2、通过“管办分离、资源共享资源”的方式，将专业的工作（如开发生产成本、生产成本管理工作、设计延伸）转移第三方网络平台，项目总做好横向资源的整合，管理工作和统筹房商业地产开发全周期所需的专业服务，为项目提供专业化的保障。
可以理解为劳务派遣的甲方人员，干着原正式甲方工程工程建设师的工作内容。
恒大之前也有类似模式，但是恒大没有建筑工程工程建设，土建工程工程建设师也是建筑工程工程建设工程工程建设师。
招商蛇口也学习了极简模式，项目只配1个土建主导、1个水电安装、1个景观、1个数据资料员，其他都交给建筑工程工程建设工程工程建设师。
随着房商业地产市场越来越难，裁员严重，活下来的民营企业，极简架构是少不了的，优化甲方人员组织架构，重心移交建筑工程工程建设和开发生产成本等进行咨询机构，可能真的会成为两个发展方向，就看其他商业地产商会不会跟着学。
如果这个模式真做成了，进行咨询机构人员综合素质和单价都会有所提高，也将会极大的推动商业地产和建筑行业新发展。
对此你是否看好？你还了解更多这样的商业地产商吗？欢迎评论区留言聊聊你的见解！
