对产品经理的职场KPI考核本身并没有什么明确的标准，产品经理的考核重点根据不同的企业文化、不同的产品特点、考核重点和内容而定。但是，相对来讲考核内容比较高的有以下几个层面。

　　第一，可量化的考核指标

　　UV/PV数、支付转化率、用户投诉与咨询数、用户停留时长、跳出率/退出率、客户留存数等有具体数据的。

　　第二，非可量化的考核指标

　　需求的准确性、产品项目执行计划性、文档撰写的严谨和详尽、合作与沟通能力等。

　　在非量化指标的考核中，相对而言更加主观，比较适合做调分指标。比如一些公司强制要求排名，那么在量化指标外，非量化指标就用来扣分排序了。说白了你的级别，其实就是来自于领导通过某些指标来给你调剂的。

　　其实，产品经理在职场生存中，所谓KPI考核只是一个管理工具而已。在把握好考核指标的同时，强化作为产品经理的硬能力，建立起无论在哪家公司都能游刃有余，玩转考核的能力才是硬道理。