目录

1．考研真题

• [电子书]管理类联考《199管理类联考综合能力》历年考研真题详解（部分视频讲解）[查看目录]

说明：本书收录了199管理类联考综合能力近年考研真题，并提供了答案及详解。

2．教材教辅

• [电子书]管理类联考《199管理类联考综合能力》考研题库[查看目录]

说明：《大纲解析》与《大纲》是高教社出版的纸质图书（不提供电子版)，《考研题库》是根据大纲编写的逻辑、数学、写作等三个专项题库。

[电子书] 管理类联考《199管理类联考综合能力》历年考研真题详解（部分视频讲解）

目录

2009年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2010年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2011年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2012年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2013年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2014年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2015年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2016年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2017年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2018年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2019年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2020年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解（部分视频讲解）

2021年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2022年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2023年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

2024年管理类联考《199管理类联考综合能力》真题及详解

内容简介

本书是管理类联考《199管理类联考综合能力》历年考研真题详解，根据考试大纲的要求及相关教材对2009～2024年考试真题进行了详细解析，并提供2020年真题的部分视频讲解。

历年真题为考生提供了最好的复习依据，便于考生了解考题的命题特点和出题规律，答案详解则为考生分析了解题技巧，指明了解题思路。

[电子书] 管理类联考《199管理类联考综合能力》考研题库

目录

第一部分　逻辑部分

　第一章　假　设

第一节　因果联系

第二节　因果可行

第三节　方法可行

第四节　无因无果

第五节　没有他因

第六节　综合假设

　第二章　支　持

第一节　支持前提

第二节　支持结论

第三节　因果联系

第四节　方法可行

第五节　无因无果

第六节　没有他因

第七节　不能支持

第八节　综合支持

　第三章　削　弱

第一节　反对前提

第二节　反对结论

第三节　反对方法

第四节　因果差异

第五节　有因无果

第六节　因果倒置

第七节　间接因果

第八节　存在他因

第九节　以偏概全

第十节　最能削弱

第十一节　不能削弱

第十二节　综合削弱

　第四章　解　释

第一节　解释现象

第二节　解释矛盾

第三节　不能解释

　第五章　评　价

第一节　论证效果

第二节　论证方式和方法

第三节　论证意图和目的

第四节　寻找隐含假设

　第六章　数　字

第一节　匹配计算

第二节　最多最少

第三节　数学计算型

第四节　百分比

　第七章　结　论

第一节　推论推理

第二节　完成段落

　第八章　逻辑错误

第一节　逻辑错误

第二节　推理缺陷

　第九章　相似比较

第一节　结构比较

第二节　逻辑错误

　第十章　技　法

第一节　关系排序

第二节　范围集合

第三节　条件匹配

第四节　真话假话

第五节　复杂推理

第六节　模态推理

　第十一章　语　义

第一节　定义判断

第二节　语义推理

第二部分　数学部分

　第一章　算　术

第一节　整　数

第二节　分数、小数、百分数

第三节　比与比例

第四节　数轴与绝对值

　第二章　代　数

第一节　整　式

第二节　分式及其运算

第三节　函　数

第四节　代数方程

第五节　不等式

第六节　数列、等差数列、等比数列

　第三章　几　何

第一节　平面图形

第二节　空间几何体

第三节　平面解析几何

　第四章　数据分析

第一节　计数原理

第二节　数据描述

第三节　概　率

第三部分　写作部分

　第一章　论证有效性分析

典型题一

典型题二

典型题三

典型题四

典型题五

典型题六

　第二章　论说文

典型题一

典型题二

典型题三

典型题四

典型题五

典型题六

内容简介

本书是管理类联考《199管理类联考综合能力》的题库，根据最新大纲的要求及相关教材精心选编了典型常考习题，分为逻辑、数学和写作三部分，每道试题都提供了答案及详细的解析。所选习题基本覆盖了考试的所有考点，方便考生复习备考。