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案例分析题（共6题，每题20分）
【案例一】
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。
问题：
1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点？
2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
【案例二】
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，将基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件:
事件1:监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员将上述情况上报给监理工程师。
事件2:监理员在巡视时发现乙单位未按照施工方案施工，将此情况上报给专业监理工程师，监理机构对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理机构又向乙单位下发了监理通知单，乙单位回复监理机构：施工方案已经改变，并经甲施工单位审批。
事件3：施工单位申请竣工预验收，总监理工程师代表组织工程竣工预验收合格后，由总监理工程师编写工程质量评估报告，直接报建设单位。
事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。
问题：
1.针对事件1，监理机构后续处理的程序及方式是什么？。
2.针对事件2，分别说明监理机构对甲、乙单位下发通知单是否正确，说明理由。对甲施工单位的未回复及乙施工单位的继续施工，监理机构应当如何处理。
3.针对事件3，指出监理机构的不妥之处，并写出正确做法。
4.针对事件4，写出监理文件资料的归档移交程序。
【案例三】
事件1：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有:①施工单位现场管理人员到位情况；②特种作业人员持证上岗情况；③按批准施工组织设计施工情况。
事件2：监理人员巡视发现：①施工项目技术负责人兼任安全员；②本工程已完工的地下一层有工人居住；③正使用的脚手架连墙件被拆除。
事件3:施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。
事件4:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容：①所含分项质量是否符合规定；②有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。
问题：
1.针对事件1，监理机构巡视还包括哪些内容?
2.针对事件2，施工单位不妥之处，说明理由?
3.针对事件3，指出不妥之处，写出正确做法?
4.针对事件4，还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应检查哪些内容?
【案例四】
某工程，建筑面积12万平方米,计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:
事件1：监理单位起草招标文件，建设单位提出：①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩；②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为1000万元；⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。
事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了建设工程监理合同，监理合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加监理工作进行了协商；①工程建设过程中外部关系协调；②施工起重机械安全性检测；③施工合同争议处理；④竣工结算审查。
事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。
问题：
1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
3.分别指出事件3中四项工作是否可作为附加监理工作？说明理由。
4.针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？
【案例五】
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同，工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第2个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至第19月末，进度检查发现, L拖后3个月，K正常, N拖后4个月。
事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，计划将R和S工作均分为3个施工段组织流水施工，施工段和流水节拍见下表：
问题：
1.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。
2.事件1发生之后，请指出关键线路，计算D工作、G工作的总时差和自由时差。
3.针对事件2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响并说明理由。
4.针对事件3，计算R和S工作的流水步距为多少?流水工期为多少? 组织流水施工后，总工期为多个月?
【案例六】
某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元(含税费)。合同工期10个月，施工合同约定:
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。
②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程结算价总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。
⑤企业管理费率12% (以人、材、机为基数)，利润率5% (以人、材、机及企业管理费为基数)，规费综合费率为8% (以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数)，增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。
事件2:结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果:
①装修材料损失3万元；②施工机械损失12万元；③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元；④施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工。
事件4:施工单位1~10月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表:
问题：
1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3.针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?
4.针对事件3,指出建设单位应承担哪些费用?
5.针对事件4分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元?(计算结果保留2位小数)
