大拇指知识项目管理目标考核制度是一种对项目管理人员绩效进行评估的制度。该制度旨在通过对项目管理人员的目标完成情况、工作质量、项目成果以及团队合作等方面进行考核，来评估项目管理人员的绩效表现，进而为公司提供更好的项目管理服务。
首先，项目管理目标考核制度应该明确考核内容和指标。考核内容应包括项目管理人员的目标完成情况、工作质量、项目成果以及团队合作等方面，并且需要根据不同岗位的特点和职责制定相应的考核指标。例如，项目经理的考核指标可以包括项目进度、成本控制、风险管理等方面，而项目助理的考核指标可以包括文档管理、会议组织、协调沟通等方面。
其次，项目管理目标考核制度应该注重量化考核。通过设置具体的考核指标，将考核结果数字化，可以更加客观地评估项目管理人员的绩效表现。同时，量化考核也有利于激发项目管理人员的工作积极性和竞争意识，促进其不断提升自身的工作能力和水平。
最后，项目管理目标考核制度应该建立完善的激励机制。通过对优秀表现的项目管理人员进行奖励，可以进一步激发其工作热情和积极性，增强其工作动力和归属感。同时，也可以通过对绩效不佳的项目管理人员进行惩罚或者培训来促进其提升工作能力和水平。
综上所述，项目管理目标考核制度是一种重要的绩效评估制度，它旨在提高项目管理人员的工作质量和效率，为公司提供更好的项目管理服务。因此，公司应该建立完善的考核制度，并注重量化考核和建立激励机制，以提高项目管理人员的工作积极性和工作效率。
