大拇指知识在搭建B端产品运营指标体系时，需要考虑以下几点：
1.明确业务目标和用户需求：首先要明确产品的业务目标和用户需求，以此为基础来确定核心指标。例如，如果产品的业务目标是提高销售额，那么可以将销售额作为核心指标，同时需要了解用户需求，例如用户是否更关注价格、品质、服务等因素，以此来确定应该追踪哪些指标。
2.确定关键性能指标：关键性能指标（KPI）是衡量产品成功的重要指标，通常是与产品目标直接相关的指标。例如，对于电商平台来说，订单成交量、转化率、复购率等指标都是关键性能指标。
3.建立数据采集与分析系统：为了收集和分析关键指标的数据，需要建立相应的数据采集与分析系统。这个系统需要能够实时地收集数据，并将数据转化为可视化的分析报告，以便于决策者进行数据分析和决策。
4.制定指标的阈值和目标：设定指标的阈值和目标有助于识别问题并采取相应的措施。例如，如果某个指标的表现不佳，那么可以通过设定阈值来快速识别问题，并及时采取措施进行调整。
5.持续优化指标体系：随着业务的发展，指标体系也需要不断地进行优化和调整。这需要根据数据分析结果，及时调整指标的权重、阈值和目标，以确保指标体系始终能够反映业务目标和用户需求。
总之，B端产品运营指标体系的搭建需要从业务目标、用户需求、关键性能指标、数据采集与分析系统、指标阈值和目标以及持续优化等方面进行考虑，以便于帮助企业实现业务目标并提高用户满意度。
