大拇指知识项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过计划、组织、指导和控制项目的各个阶段，以实现项目目标。项目管理的基础和前提包括以下几个方面：
1.明确项目目标和需求：在项目启动前，必须对项目的目标和需求进行充分的调研和分析，确保项目目标明确、可行，并且符合客户的要求。
2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，要求制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源配置、风险评估等，以确保项目按时、按质量完成。
3.建立有效的项目组织架构：项目组织架构是指项目中各个角色和职责的分配，包括项目经理、团队成员、客户代表等。建立有效的项目组织架构可以保证项目团队协作高效，项目进度得到保障。
4.建立有效的沟通机制：项目管理涉及多个部门和人员，因此需要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决，避免沟通障碍。
5.风险管理：项目管理过程中，风险无处不在，因此需要建立有效的风险管理机制，识别、评估、控制和应对项目中的各类风险。
6.质量管理：质量是项目管理中非常重要的一个方面，需要建立有效的质量管理机制，确保项目交付的产品或服务符合客户需求，并达到预期的质量标准。
综上所述，项目管理的基础和前提是明确项目目标和需求、制定详细的项目计划、建立有效的项目组织架构、建立有效的沟通机制、风险管理和质量管理。只有在这些前提条件的支持下，项目管理才能实现有效的控制和管理，以确保项目的成功交付。
