大拇指知识阅读有如呼吸，有书树则生氧。
书籍是人类进步的阶梯。
读一本好书，就是在和一个高尚的人谈话。
* 为什么要读德鲁克的书？
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
在学习管理的过程中，德鲁克的书籍必不可少，今天从书架中推荐三本《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》给你们，简单介绍，阅后领悟，希望对你们有用。
1、《管理的实践》
标签：职场 管理 管理经典
作者：彼得·德鲁克
◎本书简介：
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”为三条主线，从德鲁克的三个经典提问以及管理必须同时需要考虑的三个方面来论述。本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。
◎书友评价：
@闹玩★★★★★：前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作，做了66条读书笔记。读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。
@robin1123★★★★★：这本书，是大师德鲁克的经典，也是学习管理者的必读书籍之一。这本书，确立了作者在理论界的地位，也是作者自己认为写得最好的二本书之一。经典图书，自有其经典之所在。任何一个学习管理学的人，都不能忽视这一本书。而在企业当中，遇到很多困惑时，都可以打开这本书，开始进行思考！建议在读这一本书之前，先行阅读《旁观者》，而后是《卓有成效的管理者》，然后再读这本。对于历史环境的理解、解读之后，才能更准确地把握大师的说法之依据所在。
2、《卓有成效的管理者》
标签：职场 管理 领导
作者：彼得·德鲁克
◎本书简介：
启蒙中国现代管理第一书 是终生受用的案头必读书。本书告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的，只要我们对组织负有责任，让组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
◎书友评价：
@jaso★★★★★：最近读的最有实际指导意义的一本书，已经完整的读过一遍，肯定会读第二遍甚至第三遍，管理工作者和知识工作者都可以一读。
@黛茜的雏菊★★★★★：彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》和这本书的道理都非常浅显，但每一项都需要我们读很多的资料，做很多的学习，进行大量的练习才能养成习惯。
不管是企业需要管理，公共卫生部门需要管理，政府部门需要管理，个人也需要进行管理。这里管理指“卓有成效的管理”。面对信息爆炸，物质资源的极大丰富，卓有成效的管理将成为21世纪“社会人”的必修技能。
3、《21世纪的管理挑战》
标签：职场 管理 商业
作者：彼得·德鲁克
◎本书简介：
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。
《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
●管理的新范式；
●战略——新的必然趋势；
●变革的引导者；
●信息挑战；
●知识工作者的生产率；
●自我管理。
◎书友评价：
@药山★★★★★：这本书是一本关于自我管理的变革挑战之书。强调在当今时代，自我管理的重要性和必要性，并提出一些当时全新的观念，很多观念让我耳目一新，有些，甚至构成了我头脑中的全新挑战。
@老钱★★★★★：《21世纪的管理挑战》为我们清晰地勾勒出了管理学这门学科的脉络，令人印象深刻，体现了作者与时俱进的学习能力与洞察力。德鲁克向我们介绍了一种了解自身长处的方法——反馈分析法：无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9~12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。
阅读经典使人明辨是非，胸有主见，不断完善自我，并能从中习得很多为人处世的道理
管理者在管理中会遇到很多现实上的问题，而经典的管理学著作能够帮助企业家、管理者们补充管理知识、有效的管理方式等，所以，管理者们值得一读。
