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一、基本情形

工程项目的实际部门副经理,无牌。今年3月末开始复习二建,4月末请辞整天复习,6月11号考完试二建后直接复习一建。二建已经通过。

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二、笔试动力

1、部门副经理“绍桑县”和“无牌”真是同样,没合格证书就没晋升为机会。

2、尝到做部门副经理的发迹,这个发迹包括收入的增加,不必他们Cancon卖酒了,对他们能力的加强与锻炼身体等。

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3、两极化意识到今后想在建筑物行业发展,没合格证书极难走下去,行业在制度化,有经验无牌必定会成为过去式。

三、一建建筑物公法解题情形

题目34.5分,事例争论点太多,不好解题,约莫70分。

四、一建建筑物公法自学情形

即使有二建此基础,所以将90%的时间用以自学公法,从6月12号考完试二建到一建笔试无间断每晚秉持自学最少8半小时。

此基础现场直播听两遍,称奇的,不晓得他们会甚么,也不晓得他们不能甚么。

紧接著圣埃蒂安德加强听两遍,习题能掌控到30%,这时清楚的晓得他们会甚么了,即使写作技巧较广,还是不晓得他们不能甚么。

把讲义自始至终评注两遍,会的一扫而过,不能的做上记号加强认知增进梦境,尽量把习题全部串起来。

300展毛简答在认知的此基础上背,专业委员会了他们归纳,很多填空题可以他们重新整理成作答模版,比如说安全里的保证工程项目,环评里头的金属材料复查等,不能美预,带着思索,背的时候再说这道填空题解题同学还能怎么问。考前2个月开始每晚早上2个半小时,晚上2个半小时背简答。在A4纸上把所有简答默写了2遍。背了忘,忘了背。坚信简答背不过,是即使遍数不够。

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然后就做近5年真题和模拟题,严格按照笔试时间,下午2点到6点,作答前尽量让他们紧张起来,就当是真正上了考场一样。

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事例突破课程出来后最少过了5遍,技术部分数字要归纳归纳,易混点写在A4纸上反复看。

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听了3位同学的课,魏国安同学,赵爱林同学,庄吉凯同学。觉得这样对题目有帮助,题目提分最快的办法就是在有一定此基础的情形下大量反复的做题,我把题库里的题目都做了两遍。

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我在笔试前有一个9天集训的机会,我发现2—3个同学一起专业委员会有意想不到的收获,即使这时临近笔试了,我会的恒会,不能的我都不晓得我不能,几个比较内卷的在一块探讨一下,一起归纳一下,一起过两遍习题。

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公法笔试当天,我上午11点交了管理试卷,找了一个没人的地方,一边吃面包,一边过公法习题,很有效果。

五、考一建心得

虽然还不晓得他们今年能不能通关,但做到了不让他们后悔。 我认为要么别考,决定了要考就对他们狠一点,秉持到最后,不可半途而废,退掉一切应酬,与世隔绝半年,卸载抖、音手游等软件。

即使只有经历过每晚处理那么多乱七八糟的事,往上逢迎领导,往下协调各色人员与公司,每晚接打上百个电话来说,安静的坐在课桌前自学是多么的美好。

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