大拇指知识
一、项目投资产业发展的新时代背景
1、项目投资进行相关服务项目消费市场历经十多年的产业发展，消费市场规模冲破3000亿再创历史新高。
开发成本进行咨询是工程建设进行咨询产业产业发展关键的环节，也是唯一横跨工程建设项目全开发周期始终的专业服务项目，所以开发成本进行咨询在工程建设进行咨询产业产业发展服务项目中占据关键地位，从1998年实施注册开发成本工程建设师制度年来，项目投资历经了高速产业发展的20多年，据企比比统计，有项目投资经营范围的民营企业主体有4.5惠康（当中已经通过即有证照认定的民营企业仅1惠康），从事开发成本组织工作专业人士近150万人，2021年项目投资进行咨询民营企业营业收入冲破3000亿再创历史新高。
2、建筑物产业产业发展增量已经开始退却，往后单纯粗放式型产业发展不可持续。
2020年刮起全球的新冠禽流感年来，中国经济快速增长速度下降到低谷，2022年一季度GDP快速增长仅有2.5%，房地产业投资和商品房销售快速增长进一步下滑，2022年一季度，万科宣布房地产业进入塔宇革时代，建筑物产业产业发展增量已经开始退却。开发成本进行咨询消费消费需求也随之萎缩，项目投资中小民营企业众多，两极分化非常严重，仍属于工业部门行业，往后单纯粗放式的产业发展模式不可持续。
3、项目投资进行咨询证照中止，清零财政预算包干，按消费市场化体制改革外币。
2020年年来，开发成本消费市场化体制改革体制改革政策如火如荼，2020年7月住房和城乡建设厅中央组织部《关于下发项目投资体制改革组织工作方案的通知》，当中特别强调中止最高招标限售按包干外币的规定，清零发布财政预算包干，加强项目投资数据积累，利用大数据、人工智慧等信息技术控制技术为概财政预算编制提供依据。2021年7月项目投资进行咨询证照在全国范围内正式中止，按消费市场外币，推行各个环节工程建设进行相关服务项目之类。
4、新浪网化、区域化、AI控制技术革命，已经开始摒弃传统重复、低效率的组织工作。
项目投资从最初的纯手工排序，产业发展到软件排序，再到现在智能排序，开发成本人使用的辅助工具出现了巨变的变动，组织管理效率和准确度得到大幅提升。
虽然开发成本辅助工具的升级，组织工作协作方式也在出现实质性的变动，分工由往后一个人算到分工合作，编目录、组价、可视化、提量、米库林、出报告之类，往往一个项目由多个开发成本工程建设师协作合写。
虽然新浪网化、区域化、平台化的快速产业发展，让新浪网办公、远程办公、移动办公的组织工作方式得到普及和广泛认同，组织工作协作范围进一下拓展到组织外部，大家可以冲破时空限制，基于互联网平台进行项目的组织、分工、协作、沟通，实现资源利用的最大化，大幅提升组织效率和作业效率。
面对汹涌而来的区域化、智能化浪潮，传统项目投资重复、低效率的组织工作也有被摒弃的可能。
二、区域化新模式，已经开始打破一切、刷新一切、重朔一切。
1、资源共享化，通过数据可以精准匹配资源拥有方和资源需求方，形成有效的资源配置，这样就可以最大限度第发挥资源的效用。共享经济的核心就是资源的精准匹配。滴滴、美团、爱彼迎是共享经济的典型代表，这种商业模式的创新就是基于共享经济模型的。
2、产品服务项目化，产品服务项目时将卖产品转化为卖服务项目，消费者不需要购买产品，只需要产品提供服务项目即可，也称为订阅模式，SAAS服务项目就是典型的产品服务项目化。
3、服务项目智能化，通过数据控制技术提升服务项目本身的智能化水平，利用系统提供更加智能的服务项目，利用数据控制技术实现智能化，例如滴滴的派单算法就是基于数据的一种智能化服务项目。
4、员工社会化，员工社会化是指借助互联网平台，让社会上的闲置劳动力可以参与民营企业的生产，而不需要正式雇佣，社会劳动力在民营企业的平台上为客户提供服务项目获得劳动报酬，当社会劳动力没有提供服务项目时，民营企业也不需要向劳动者支付固定薪酬及福利。平台成为连接劳动者和服务项目对象的纽带。
5、客户员工化，客户员工化是指本来是自己销售产品和服务项目的对象，因为对产品的认可，成为民营企业产品销售的核心力量，向员工一样为民营企业推广产品。社交媒体的出现，自己聚集的朋友圈、粉丝，涌现了众多买手、直播带货、微商之类。
6、公司平台化，民营企业从管道，走向开放平台，民营企业逐步衍生成为一种平台化组织，为平台上的第三方赋能并享受这种赋能带来的增量。
数智化浪潮已经开始打破一切、刷新一切、重朔一切，区域化已经开始改变我们的思考方式、学习方式、组织工作方式、甚至生存方式，不管是民营企业还是个人区域化转型升级成为必然选择。
三、转变思维方式，用区域化思维解决问题
哈弗商业评论指出，区域化思维是一种态度和行为，让人和组织能够看到数据、算法和AI如何开启新的可能性，并逐渐为数据密集型智能控制技术主导的商业领域开辟出一条成功之路。我们常说认知维度决定我们高度，区域化就是提升我们认知维度的辅助工具，让我们能够看得更清，看到更远。
四、开发成本工程建设师如何迈入区域化时代
第一，开发成本工程建设师要拥有区域化思维的底层逻辑
项目投资的底层是开发成本数据，开发成本的数据直接构成是量和价，所以开发成本组织工作的过程就是获取数据、整理数据、分析数据、形成指标、应用数据的过程，可以说开发成本组织工作的底层逻辑就是区域化的本质，就是通过对工程建设图纸和包干等获取数据（量和价），整理信息（对量价数据进行整理、分类）、形成知识（形成算法、指标）、智慧应用（预测开发成本与成本）。
第二、开发成本工程建设师应要掌握数字控制技术及辅助工具，延伸自己的体力和脑力
通过区域化为自己赋能，延伸自己的体力和脑力，提高开发成本组织工作的及时性、准确度、前瞻性。我们把开发成本工程建设师的基础能力，抽象为“算力”（对应体力）和“算法”（对应脑力）。我们把从工程建设图纸，包干获取量、价的能力抽象为“算力”，把整理数据、分析数据、形成指标的能力抽象为“算法”，当我们通过数字控制技术构建了“算力”我们的体力就可以得到延伸，例如：我们使用计量、外币软件就可以大幅解放我们的双手，提升我们的组织管理效率。当我们用数字控制技术构建了“算法”，我们的脑力就可以得到延伸，例如：我们使用数据分析辅助工具、开发成本指标、各种信息数据等就可以解放我们的大脑。
第三、开发成本工程建设师要打破自己的思维边界，做”开发成本+”成为复合型人才
以EPC为代表的工程建设发包模式，使工程建设建设各个阶段也加速整合与融合，尤其是随着BIM控制技术的应用和普及，将改变很多组织工作方式，就像现在推行的各个环节工程建设进行咨询一样，开发成本工程建设师目前的很多组织工作不在依靠专注的岗位组织工作，还要增加更多的知识面，增加对项目各个环节的了解。以前我们说需要一砖多能才能混得开，区域化时代的今天可能还远远不够，区域化与传统产业产业发展加速融合，产业产业发展间也加速整合重组。我们更需要的是复合型人才，至少要在2个以上领域深耕。比如你做土建的，可以去拓展学习做安装，当然你也可以去学习BIM、法律、会计之类。
第四、开发成本工程建设师要打造自己的IP，要能干、会写、能讲。
往后我们一直都在为一个民营企业提供服务项目，个人所有项目经验和口碑都停留在一个民营企业的认知当中，一旦离开这个民营企业所有项目经验和口碑需要重新积累。尤其是当下的就业环境下，步入四十岁中年开发成本人如果向换组织工作非常困难。数字时代一个人可以活出一只队伍，一个手机可以成就一个事业，这在往后都是不可思议的事。随着数字控制技术和各种平台的赋能，让个体价值更容易崛起。每个人都有可能成为一个IP，开发成本工程建设师也应重视打造个人IP，可以从专业输出开始，写文章、讲课、做直播都可以尝试，将往后的经验、方法区域化，区域化后的信息才能形成知识，知识在更大的空间和更长的时间栗传播，就会产生更大的价值。
第五、开发成本工程建设师要向包干的使用者向编制者转变。
开发成本工程建设师目前的主要组织工作，就是依据各种包干开发成本指标编制文件，虽然包干的局限性不能及时反应新控制技术、新材料、新工艺等带来的改变，无法反应具体民营企业的真实生产水平。很多开发成本工程建设师，在从事开发成本组织工作过度依赖包干和图纸，缺乏对真实工程建设成本数据的了解，往往没有包干和图纸就不会做开发成本了。未来的开发成本师工程建设师，应具有项目成本编制或民营企业包干的编制能力，要有能编制开发成本指标能力，有多角度分析开发成本指标的能力，有指导优化设计方案的能力。
第六、要顺应未来项目管理趋势，善于远程办公，与更多虚拟团队合作合写项目。
