大拇指知识
在网路上看见了两个难题：为什么那时很多人不做开发成本了？
其中有两个回答，接到了近百个赞成——准入门槛低，要求多，两极化薪水太慢，还越年青越抢手啊。
的确。时常看球上工，但吗极难有满足感，加之每月Pellegrue，组织工作不过3年就开始有了年纪恐惧。只是假如到了30岁，依然逗留在算量的继续执行上，这种经年累月，既得不出提高也没赢得收入；Seyches，不无市场竞争竞争优势，很容易被市场出局。
在业务能力上，你和后辈相距并不大，但要的钱多，也没他们能肝，还得默默地兼具家庭成员和生活，完全做不出决意扑在组织工作上。换个视角想，假如你是老板娘，你愿花几万元聘用两个这种的人呢？
怎样被看见
目前的开发成本行业现况，再者，建设单位、工程施工企业的领袖、运营者，无视于找不出最合适的最佳人选率领项目组完成各项任务；另再者，开发成本人日复一日脚踏实地，却时常与升官减薪擦身而过，坏事似乎总属于自己？
一两年的开发成本组织工作之后，心中有了业余提高的期许，期许赢得更多的机会、Villamblard的空间，这合乎通常业余发展的预期，从一神论视角，每一人的心中都期许被两极化认可、被引导，但这一切的大前提是你的丰硕成果必须被看见，只有被领导看见，才有被提高的可能，于是“怎样被看见？”变为了繁杂难题中的最基础、最直接的突破点。
做出亮点
极目远眺，最先映入眼帘的是远处凸显的高山，俯视脚下，眼前一亮的万绿丛中一点红，有亮点才更容易被看见。开发成本人组织工作场景大体相同，多数被遗忘，偶尔很漂亮，做了很多日常繁琐组织工作，被记住的往往是偶尔的漂亮，而这“漂亮”就可以用来做突破点。
怎样做出亮点？有人说“守株待兔，等待机会”，对这句话不做全面否认，但也不能全盘接受，因为存在另一种选择：“积蓄力量，寻找机会，主动出击”。比如以下三点：
勤于知识管理。把亲身经历的案例、分享到的新知识，做分类梳理、归纳总结，找到内在关联及底层逻辑，做到知识纵横交叉的融会贯通；建立处理同类开发成本难题的流程模板，熟练应用，快速反馈，打好专业知识及专业知识应用能力基础，俗话说，基础不牢，地动山摇，总结提炼反思归纳是知识管理的必做动作。
也许有人会说，天天这么忙，哪有时间做知识管理，其实知识管理可以充分利用碎片时间，比如路途中在头脑中做复盘分析，得出思考随手记录在手机上，然后再回到电脑前做汇总整理就很快了。
敢于做难的事。只有难的事才可能更受组织地重视关注，不要躲闪，勇敢去做，什么是难的事？举个例子：项目组一直做住宅项目，转而要做医院项目，对医院的建设会有生疏迷茫的一面，假如你棋先一步，搜集相关特点信息，进一步分析提出针对性的合约界面划分、清单设置的建设性意见，启发了大家的思路，就会留下深刻的印象，从而容易凸现出来被看见。
意料之外，发生了工程开发成本的诉讼仲裁，很多开发成本人第一反应就是尽量躲避，假如你能积极地帮助律师寻找证据，挖掘答辩状的理由阐述，再者显示了组织工作中敢于承担的一面，另再者有了新领域的做事经验，拓宽了你的见识，开阔了思考难题解决难题的视角，或许会带来能力的Villamblard提高，为日后的赢得信任，拥有更多的组织工作空间埋下伏笔。
附加一句：我个人就很期许尝试面对组织工作中难的难题，有新鲜感，做起来更有意思，开脑洞，启用小宇宙，能更充分的调动两个人的潜能。
善用突破思维。唯一不变的是变化，依靠单一的规则化的思维无法全面解决繁杂的现实难题，例如变更模糊描述为：雨季工程施工，因大雨引起道路泥泞，变更小区市政道路的基层做法，依据做法变更，工程施工结算申报了费用增加，第一次，按开发成本的量、价、费审核思维，只核减了4.8万元。
进一步深入思考，小区1200米的市政道路，根据现场工程施工条件，分段工程施工，不应该都是在大雨之后做基层，是否都需要做法调整？经追查，只有约200米道路基层发生了变化，只需增加200米路段的变更费用，突破严格依据文字描述的开发成本思维，核减额瞬间增加到40多万，翻了10倍，显然，这事就做得漂亮。
随着当下工程规模的增大、工程繁杂性的增加，突破开发成本思维的盒子，拆析开发成本难题，也是开发成本人保证组织工作准确率的一条不容忽视的延展路径。（附注：此处不讨论为什么变更不记录基层变化路段的坐标长度难题，技术开发成本关注的重点不同，正是因为记录不全面，有遗漏的情况客观存在，更需要提高开发成本的周全灵动的思维）
展示亮点
做出亮点，得到领导信任，赢得升官减薪的机会，可以说是水到渠成，但也可以理解为机缘巧合，仍属于个人努力+运气，假如再加一层保险，就是要及时展示亮点，收获信任。写文章投稿发表、PPT内部分享，甚至短视频等形式，这里归纳为“讲出来+走出去”。
首先，讲出来，把你独立的思考以及取得的客观效果坦然真诚地讲出来，不用顾忌会不会被误解是在炫耀，你不讲，即使做出了亮点，周围的人埋头于自己繁忙的组织工作之中，也容易很快被淡忘。
退一步说，把反思建议分享出去，或许正好启发了某个同行的难题，本身就是一件很有意义的事情，生活中越是朴素的不计回报的做法，往往反而越是无心插柳柳成荫。
其次，走出去，与更多的人做连接，参加专业论坛、参与专业难点、热点话题讨论，与更多行业里的大咖、有成绩人士建立关联，多思考、多请教，坦诚表达自己独立的思考，借用专业人士的影响做自己能力的背书，都是可以用做证明个人能力，加速赢得上级信任的方式。
毕竟在赢得掌控感这件事上，永远一直能帮到你的，只有你自己。
破除“无力感”
克服业余道路上的“无力感”，首先要相信“无力感”是可以破除的。假如看见自己赢得成功，就怀疑自己是不是有靠山，这种思维就极难再去做突破了。
治疗开发成本人不被信任，不被重视，产生无力感进而过度恐惧的精神内耗? 不妨就试试这条路径 ：做出亮点—-展示亮点—-赢得信任—收获晋升空间。
常有人把80%的精力用在业务组织工作，20%的精力用来恐惧迷茫，这种思维模式也要改，不要浪费精力困惑为什么，多想想怎么办？善于知识管理、敢于做难的事；善用突破性思维，及时亮点展示，选择正能量的突破路径，以饱满热情坚定走下去，三四月份播种，八九月份收获，假以时日，你个人的业余状态以及周围人对你的看法都会悄然提高，拭目以待！
*本文系赵平原创，独家来稿
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